干混砂漿設備企業目標管理重點的確定
發布時間：2014-11-19 | 作者: 斯巴達機械
辯證唯物主義告訴我們，要善于從復雜的矛盾運動中抓住主要矛盾并集中力量解決主要矛盾。這也同樣適用于指導目標管理工作。問題是目標管理本身涉及面廣，干混砂漿設備 www.acecabana.com 企業各方面的工作都有其重要性，都應當抓好，但我們不能不分主次，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，而必須抓住中心環節，抓住關鍵或重點。這個重點究竟是什么?是干混砂漿設備企業整體工作的重點還是經營戰略的重點?確定重點的依據或原則如何遵循：這對不同干混砂漿設備企業來說會有不同的結論，但應該有一些共性的或一般性的判別標準。這方面，巴萊多定律（也叫二八定律）可給我們以啟示。巴萊多定律認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。以這條定律分析，目標管理應是針對當時干混砂漿設備企業的重大問題點（約20%的問題點），突出重點，有所側重，而不能是面面俱到，目標訂了一大堆，卻沒有重點，或是目標向西，實際卻向東，事與愿違；對其余的80%則可以進行常規管理，用規章制度來進行約束就可以了，不必納入目標管理。根據實際工作實踐來看，干混砂漿設備企業每年的方針目標中A類目標不宜過多，一般不要超過5個。目標管理重點的確定，減少了過程的多重反復，提高了工作效率，在一個目標明朗化的集體中工作，既能輕松愉快，又能創造極高的工作效益。