干混砂漿設備企業目標管理重點的確定
發布時間:2014-11-19 | 作者: 斯巴達機械
辯證唯物主義告訴我們,要善于從復雜的矛盾運動中抓住主要矛盾并集中力量解決主要矛盾。這也同樣適用于指導目標管理工作。問題是目標管理本身涉及面廣,干混砂漿設備 www.acecabana.com 企業各方面的工作都有其重要性,都應當抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環節,抓住關鍵或重點。這個重點究竟是什么?是干混砂漿設備企業整體工作的重點還是經營戰略的重點?確定重點的依據或原則如何遵循:這對不同干混砂漿設備企業來說會有不同的結論,但應該有一些共性的或一般性的判別標準。這方面,巴萊多定律(也叫二八定律)可給我們以啟示。巴萊多定律認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數,卻是次要的。以這條定律分析,目標管理應是針對當時干混砂漿設備企業的重大問題點(約20%的問題點),突出重點,有所側重,而不能是面面俱到,目標訂了一大堆,卻沒有重點,或是目標向西,實際卻向東,事與愿違;對其余的80%則可以進行常規管理,用規章制度來進行約束就可以了,不必納入目標管理。根據實際工作實踐來看,干混砂漿設備企業每年的方針目標中A類目標不宜過多,一般不要超過5個。目標管理重點的確定,減少了過程的多重反復,提高了工作效率,在一個目標明朗化的集體中工作,既能輕松愉快,又能創造極高的工作效益。